Det väckte något hos mig och en önskan att utforska kopplingen mellan de metoder och förhållningssätt som jag själv ofta använder – Solutions Focus, strategic foresight och Genuine Contact – och hur de alla bottnar i samma syn på människor, lärande och förändring.
Att bygga framtid på det som redan fungerar
När jag tänker på hur vi kan arbeta med möjliga framtider i organisationer, går mina tankar ofta till Mark McKergow och hans ansats i lösningsfokus. I en av hans texter, A Useful Guide – 29 Small Steps and Tiny Signs, beskriver han hur förändring och utveckling kan ske genom att fokusera på det som redan fungerar, och ta små steg mot det vi vill se mer av.
Det ligger något djupt mänskligt i det. I stället för att börja med problemen – det som inte fungerar – kan vi rikta blicken mot vad som redan fungerar och vad vi vill bygga vidare på.
Detta synsätt går hand i hand med strategic foresight, som också handlar om att föreställa sig möjliga framtider och låta dessa bilder påverka våra beslut i nuet. Skillnaden är kanske att foresight rör sig i framtidens riktning, medan Solutions Focus börjar i nuet. Men mötet mellan de två öppnar en spännande väg: att utforska framtiden genom att först se och förstå våra styrkor i nuet.
Små steg stora skiften
McKergow talar ofta om “small steps” – små steg som leder till stora förändringar.
Inom foresight pratar vi om att “testa framtiden i liten skala” – att skapa prototyper, experiment och samtal som hjälper oss att lära.
Båda perspektiven bär på samma insikt:
Att verklig förändring inte handlar om stora planer, utan om att lära genom handling.
Det levande samtalet om framtiden
Det är också här Genuine Contact kommer in.
GC-förhållningssättet bygger på övertygelsen att förändring är konstant, att vi lär tillsammans, och att framtiden skapas i samtalet – inte i manualen.
När vi kombinerar GC med strategic foresight och Solutions Focus får vi en kraftfull triangel av lärande:
- Curiosity and imagination – att nyfiket utforska vad som kan vara möjligt.
- Constructive dialogue – att föra samtal som öppnar snarare än stänger.
- Iterative learning – att se strategi som en levande process, inte ett statiskt dokument.
Det handlar inte längre om att försöka förutsäga framtiden – utan om att skapa den tillsammans, steg för steg, genom dialog, experiment och medveten reflektion.
Framtiden som samtal, inte som plan
När vi pratar om framtiden på ett lösningsfokuserat sätt förändras energin i rummet.
Från oro till möjligheter.
Från kontroll till samspel.
Från problem till potential.
Kanske är det just där nyckeln ligger – i språket vi använder när vi talar om framtiden.
Om vi i stället för att fråga “Vilka risker ser vi?” börjar fråga:
“Vad är det vi redan gör idag som kan hjälpa oss att lyckas i flera möjliga framtider?”
eller
“Vilka små tecken skulle visa oss att vår önskade framtid börjar ta form?”
… då blir framtiden inte något vi väntar på, utan något vi skapar tillsammans – här och nu.
Ett levande system i rörelse
I mitt arbete ser jag hur Genuine Contact redan bär många av dessa principer:
samskapande, framväxande (emergent) design, små steg, systemiskt lärande och ett fokus på det friska och fungerande. Det är en levande ansats som ser organisationer som system i rörelse – och människor som medskapare av framtiden.
Strategic foresight och Solutions Focus erbjuder språk och verktyg som kan förstärka just detta: att lära av framtiden medan vi fortfarande befinner oss i nuet. Det sättet att tänka och agera behövs mer nu än någonsin.
