”Reinventing Organizations” och ”The Genuine Contact Way”
För några år sedan var jag på väg till Nederländerna tillsammans med en ledningsgrupp. Vi skulle besöka Buurztsorgstiftelsen som hade utvecklat ett sätt att organisera sig och forma sitt klient- och patientarbete på ett nytt sätt väl besläktat med Frederic Laloux’s ”Reinventing Organizations”. Av olika anledningar så blev inte den resan av. Covid kom i vägen och när pandemin var slut bestod inte längre ledningsgruppen av samma nyckelpersoner. Nu några år senare gjorde jag i stället en annan resa till Nederländerna för att få fördjupande kunskaper i holistisk organisationsutveckling ”The Genuine Contact Way”. Jag fick då möjlighet att tillsammans med en kollega resonera om dessa två olika perspektiv på organisation och ledarskap. Det gjorde mig nyfiken på att utforska vidare för att försöka förstå varför jag har valt ”The Genuine Contact Way”
Erbjuder båda djupa insikter
I dagens snabbt föränderliga värld har traditionella ledarskaps- och organisationsmodeller ofta visat sig vara otillräckliga för att hantera de utmaningar som moderna organisationer står inför. Två innovativa perspektiv på dessa frågor är de som Frederic Laloux och Birgitt Williams ger oss. Laloux, i sin bok ”Reinventing Organizations,” och Williams, med sin metod ”The Genuine Contact Way,” erbjuder båda djupa insikter om hur organisationer kan utvecklas och ledas på mer holistiska och människocentrerade sätt.
Frederic Laloux’s ”Reinventing Organizations”
Frederic Laloux presenterar i ”Reinventing Organizations” en vision för framtidens organisationer som bygger på tre grundläggande principer: självstyre, helhet och evolutionär mening. Han beskriver dessa principer genom att använda en färgkodad modell för organisationsutveckling, där varje färg representerar en specifik utvecklingsnivå:
1. Självstyre: Laloux förespråkar självstyrande team som ersätter hierarkiska strukturer. Dessa team har frihet och ansvar att fatta beslut utan ständig övervakning, vilket främjar engagemang och snabbare beslutsfattande.
2. Helhet: Helhet handlar om att skapa en arbetsmiljö där medarbetare kan vara sig själva fullt ut. Detta innebär att känslor, intuition och personliga värderingar får ta plats i arbetslivet, vilket skapar en mer genuin och mänsklig arbetskultur.
3. Evolutionär mening: Laloux betonar vikten av att organisationer ska ha ett syfte som går bortom vinstmaximering. Organisationens evolutionära mening utvecklas över tid genom att anpassa sig till omvärldens förändringar och medarbetarnas insikter.
Birgitt Williams’ ”The Genuine Contact Way”
Birgitt Williams’ metod, ”The Genuine Contact Way,” fokuserar på att skapa hållbara och hälsosamma organisationer genom att främja genuint ledarskap och öppen genuin kontakt och kommunikation. Williams betonar vikten av att organisationer är levande system som kräver konstant omsorg och anpassning för att blomstra.
1. Ledarskap i genuin kontakt: Williams menar att ledare måste vara autentiska och genuina i sitt ledarskap. Detta innebär att de ska vara medvetna om sina egna värderingar, principer och handlingar.
2. Hälsa och balans: ”The Genuine Contact Way” betonar vikten av att organisationer är hälsosamma miljöer. Detta innefattar fysisk, mental och emotionell hälsa för alla medarbetare, vilket skapar en starkare organisation.
3. Öppen kommunikation: Williams förespråkar att alla medarbetare ska ha möjlighet att delta i beslut och processer. Genom öppna och inkluderande kommunikationskanaler kan organisationer dra nytta av medarbetarnas samlade kunskap och erfarenheter.
Bryter med traditionella hierarkiska strukturer
Både Laloux och Williams erbjuder modeller som bryter med traditionella hierarkiska strukturer och fokuserar på människan som helhet. Det finns några nyckelpunkter där deras idéer överlappar och kompletterar varandra:
– Fokus på människan: Båda modellerna betonar vikten av att sätta medarbetarnas välmående och autentiska självuttryck i centrum för organisationens framgång.
– Självstyre och Autentiskt ledarskap: Laloux’s självstyrande team och Williams’ genuina ledarskap strävar båda efter att skapa mer engagerade och ansvarsfulla medarbetare.
– Evolutionär mening och Hållbarhet: Både Laloux och Williams ser organisationer som levande system som måste anpassa sig och utvecklas för att förbli relevanta och hållbara.
Enkla strukturer och roliga processer
Frederic Laloux’s ”Reinventing Organizations” och Birgitt Williams’ ”The Genuine Contact Way” erbjuder båda kraftfulla perspektiv för att omforma ledarskap och organisationsstrukturer. Genom att integrera principer från båda modellerna kan organisationer skapa miljöer som inte bara är effektiva utan också mänskliga och hållbara. Den gemensamma nämnaren är en djup respekt för mänsklig potential och en tro på att organisationer kan vara krafter för positiv förändring i världen.
För mig är den stora och avgörande skillnaden att jag som ledare och konsult kan använda enkla strukturer och ofta roliga processer som leds inifrån organisationen. ” The Genuine Contact Way” ger enkla verktyg och metoder, nycklar till förändring, som går att använda i många situationer och som hjälper till att bygga på den kunskap som redan finns i organisationen. Det leder till fokuserad handling utan omvägar och ökar tilliten. Det möjliggör framgång i komplexa situationer för människor och organisationer.
Vill du ha hjälp med processledning The Genuine Contact Way? Kontakta mig eller boka en tid för Förändringsfika.
