De huvudsakliga skillnaderna i lagrådsremissen
Den nya socialtjänstlagen, som är på gång, fokuserar på flera centrala förändringar:
1. Tidiga insatser och förebyggande arbete: Lagen betonar vikten av tidiga insatser för att förhindra att sociala problem utvecklas. Här ligger fokus på ett mer proaktivt förhållningssätt än den nuvarande lagen, vilket kan kräva omställningar i era arbetsprocesser.
2. En stärkt ställning för individen: Den nya lagen syftar till att öka individens inflytande över de insatser som socialtjänsten erbjuder. Här blir delaktighet och inflytande centrala begrepp, och det kan kräva en kulturell förändring i hur vi bemöter och arbetar med brukare.
3. Tydligare krav på samverkan: Samverkan mellan olika samhällsaktörer lyfts fram starkare i lagrådsremissen. För att socialtjänsten ska kunna möta de komplexa behov som ofta finns, krävs effektiv samordning mellan olika verksamheter och myndigheter.
4. Digitalisering och förenkling: Ett fokusområde är också att göra socialtjänsten mer tillgänglig och effektiv genom digitala lösningar. Det kan innebära både tekniska investeringar och ett förändrat arbetssätt.
Att leda förändring – Förändringens nycklar
När vi ser framåt mot framtidens socialtjänst är det inte bara lagar och strukturer som förändras, utan också kraven på ledarskap. Som ledare inom individ- och familjeomsorgen står du inför utmaningen att hantera förändringar på ett sätt som skapar engagemang och ansvarstagande. Här är några av de nycklar som kan hjälpa dig att navigera:
– Ledarskap som skapar tillit: Ett tillitsbaserat ledarskap innebär att du som chef vågar släppa på detaljstyrningen och istället bygger en kultur där medarbetarna känner ansvar och delaktighet. Detta ökar effektiviteten och motivationen, samtidigt som du fortfarande har en tydlig struktur och målstyrning.
– Kommunikation och samverkan: I en organisation där samverkan är avgörande krävs det en ledning som kan kommunicera tydligt och samordna insatser både internt och externt. Att skapa en gemensam förståelse för mål, roller och ansvar är centralt för att undvika fragmentering och silotänk.
– Systemförståelse och helhetsperspektiv: En socialtjänst som ska möta framtidens samhällsutmaningar måste ha en systemförståelse. Som ledare måste du kunna se till helheten och hur din verksamhet samspelar med andra delar av välfärdssystemet. Det innebär att utveckla nya verktyg för att hantera komplexiteten i dagens sociala frågor.
– Innovation och utveckling: För att kunna möta förändringar behöver vi också våga tänka nytt. Det är viktigt att ta vara på de innovativa krafter som finns inom din organisation. Genom att stötta kreativitet och öppna upp för nya idéer kan ni hitta nya sätt att lösa problem och förbättra era insatser.
Att bygga hållbara förändringsprocesser
För att framgångsrikt leda en organisation genom förändring krävs en metodik som fokuserar på långsiktig hållbarhet. I Förändringens Nycklar erbjuder jag ett ramverk som hjälper ledare att genomföra dessa förändringar genom att fokusera på faktorer som ledarskap, kultur och kommunikation. Det handlar om att skapa en struktur för förändringen som är förankrad i både medarbetarnas verklighet och organisationens övergripande mål.
– Tillit i stället för rädsla: Förändringsarbete kan ofta leda till oro och motstånd. En framgångsrik förändringsprocess bygger på tillit, där medarbetarna känner sig trygga att utforska nya arbetssätt utan rädsla för att misslyckas.
– Systematik och struktur: Att leda förändringar kräver också en tydlig struktur och systematik. Genom att ha en klar plan för vad som ska göras, och varför, minskar osäkerheten och ni kan fokusera på att nå era mål.
– Engagemang genom delaktighet: När människor känner sig delaktiga i förändringsprocessen ökar deras engagemang och vilja att bidra till organisationens utveckling. Detta kräver att du som ledare är lyhörd och inkluderar dina medarbetare i planeringen och genomförandet av förändringen.
Vad behöver du som ledare?
För att lyckas som ledare i den förändrade socialtjänsten behöver du både mod och beslutsamhet. Du står inför uppgiften att inte bara förvalta, utan också utveckla och anpassa din verksamhet för att möta de nya kraven. Genom att använda rätt verktyg, processer och ledarskapsmetoder kan du skapa en organisation som inte bara hanterar förändring – utan en organisation som också växer och utvecklas.
Välkommen att kontakta mig för en dialog hur vi tillsammans kan använda Förändringens Nycklar för att stötta dig och din organisation i denna förändring. Tillsammans kan vi se till att socialtjänsten är rustad för framtidens utmaningar.
—
Annika Weman Widegård är specialiserad på förändringsledning inom socialt arbete och har över 25 års erfarenhet av att stötta ledare och organisationer genom komplexa förändringsprocesser.
