Den här veckan har jag haft förmånen att både inspireras av Innovationsveckan och att bidra genom insatser i Förändringens nycklar– en vecka fylld av samtal, erfarenhetsutbyte och reflektioner kring hur vi leder, utvecklar och förnyar offentlig sektor.
Jag deltog bland annat i ett mycket givande webinarium om ledarskap för systemförflyttning, med fokus på hur offentlig sektor kan förflytta sitt fokus från att göra saker rätt till att göra rätt saker. Det kan låta som en enkel skillnad i ord, men i praktiken handlar det om ett helt nytt sätt att tänka kring styrning, ansvar och värdeskapande.
Ett nytt ledarskap för en ny tid
Samtalet leddes av Henrik Eriksson, professor vid Högskolan Väst, och Lennart Wittberg, senior rådgivare inom effektiv styrning – två röster som länge drivit frågan om hur offentlig sektor kan utveckla sin förmåga att skapa verkligt värde för medborgarna.
De talade om den svåra men nödvändiga systemförflyttningen – från ett industriellt och hierarkiskt tänkande till ett mer lärande, samverkande och syftesdrivet ledarskap. Vi behöver röra oss bort från styrlogiker som bygger på kontroll och ansvarsutkrävande, mot en kultur där ledare i stället fokuserar på att se helheter, undanröja hinder och skapa förutsättningar för att människor ska lyckas i sina uppdrag.
Ett citat som fastnade hos mig var:
”Det blir konstigt när det krävs mod att göra det rätta.”
Det säger något viktigt om den kultur som präglar många offentliga organisationer. När det upplevs riskfyllt att samarbeta, pröva nytt eller ifrågasätta gamla strukturer, då blir ledarskapets uppgift att återupprätta tryggheten – i att inte veta, i att testa, i att lära tillsammans.
Från teori till praktik – ett ledarforum i förändringens tid
Under samma vecka fick jag möjlighet att arbeta med en kommuns ledarforum på Grand Hôtel Mölle, på temat Ledarskap i förändringens tid.
Vi inledde med en kort föreläsning om nya socialtjänstlagen, som trädde i kraft i sommar – en av de största förändringarna inom socialtjänsten på 50 år. Den nya lagen innebär en förflyttning mot förebyggande och kunskapsbaserade arbetssätt, ökad delaktighet för individen och starkare krav på samverkan. Men den största förändringen är kanske inte juridisk, utan kulturell. Det handlar om hur vi leder och samverkar när kartan ritas om.
Genom Janssens Model arbetade vi sedan praktiskt med att sätta ord på var i förändringsresan vi befinner oss som ledare, och hur vi kan föra konstruktiva dialoger om det som ofta känns svårt: oro, osäkerhet, förväntningar och möjligheter. Modellen hjälper till att skapa ett gemensamt språk – och just språket är en av nycklarna i förändringsledning. Det är genom språket vi skapar mening.
Den nya socialtjänstlagen som katalysator för utveckling
Förändringen inom socialtjänsten är också en del av något större – en rörelse i hela välfärdssystemet mot mer förebyggande, samverkande och hållbara arbetssätt.
Den nya socialtjänstlagen uppmuntrar till tidiga insatser, starkare individinflytande och bättre samordning mellan verksamheter. Men för att lagens intentioner ska bli verklighet behöver vi mer än nya rutiner – vi behöver ett ledarskap som ser och förstår systemet. Det handlar om att se hur innehåll, arbetssätt, attityder och kultur samspelar. Och att förstå att den djupaste förändringen alltid är kulturell. Kultur är det osynliga som styr hur vi tänker, beslutar och agerar – varje dag.
När vi arbetar medvetet med kultur, skapar vi förutsättningar för hållbar förändring. Vi bygger delaktighet, tillit och en gemensam riktning som håller även när förändringstrycket ökar.
Förändringens Nycklar – ledarskap, kommunikation och kultur
I mitt arbete med Förändringens Nycklar stöttar jag chefer och ledningsgrupper i just dessa frågor – att leda komplexa förändringar med värme, etik och systemförståelse. Metodiken bygger på tre centrala nycklar:
- Ledarskap: Att förstå och navigera i komplexitet, bygga tillit och skapa riktning.
- Kommunikation: Att forma språk som skapar mening, inte bara information.
- Kultur: Att utveckla gemensamma värderingar och beteenden som stärker förändringskraften.
Det handlar inte om snabba lösningar, utan om att bygga en långsiktig förmåga att förändras – tillsammans.
Tillsammans formar vi framtidens socialtjänst
När jag reflekterar över veckan – från webinariet om systemförflyttning till samtalen med ledare i kommunen – ser jag samma mönster: behovet av ett nytt ledarskap för en ny tid.
Ett ledarskap som inte handlar om att ha alla svar, utan om att ställa de rätta frågorna. Som inte styr genom kontroll, utan genom mening. Som ser bortom stuprören och vågar hålla i komplexiteten.
Framtidens socialtjänst kommer att formas av ledare som vågar vara både modiga och mänskliga – som skapar trygghet i det osäkra och riktning i det föränderliga.
Ingen klarar det här ensam. Men tillsammans kan vi skapa en socialtjänst som är hållbar, flexibel och människonära – en socialtjänst som på riktigt gör skillnad i människors liv.
Vill du veta mer?
Jag erbjuder föreläsningar, handledning och processledning för chefer och ledningsgrupper inom offentlig sektor.
Läs mer om Förändringens Nycklar och hur jag kan stödja ert förändringsarbete: annikaweman.se/kontakt
