Ibland får jag frågor om hur jag jobbar

Ofta handlar mitt arbete om att skapa förutsättningar för delaktighet. Jag brukar säga att jag arbetar med samskapande eller medskapande processer, både när jag beskriver hur jag leder en verksamhet men också när jag jobbar med mindre och större samskapande processer som processledare, till exempel när olika intressenter samlas för att göra någonting i samverkan. 

Fritt-valt-arbete, anarki, kaos?

Ibland utmanar detta den som frågar eftersom det kan finnas andra förväntningar på ledarskapet. Kanske väcker det farhågor som handlar om slumpmässighet, brist på struktur och kontroll, avsaknad av ledarskap och gemensamma mål. Kanske påminner det om fritt-valt- arbete, anarki eller kaos? 

Utmanar traditionell styrning

Samskapande ger effekter såsom hälsa, kvalitet, förändringskraft och hållbarhet och en upplevelse av att tiden räcker till. Medarbetares eller samarbetspartners kunskaper behövs och ska användas. Delaktighetsprocesser rymmer fler perspektiv på kärninnehållet och det behövs för att ett arbete ska bedrivas på ett ändamålsenligt sätt. 

Delaktighet, medbestämmande och självstyre utmanar traditionell styrning och traditionellt ledarskap, det byråkratiska ledarskapet, chefskapet och kan vara lite förvirrande och svårt men roligt och hållbart i längden.  

Tillit, hållbarhet och delaktighet

Det finns användbara modeller och verktyg som du kan använda dig av för att leda delaktighet, hållbarhet, tillit och ledarskap på individ-  grupp- och organisationsnivå . Vill du veta mer så är ett tips att delta på kursen Hållbara chefer och verksamheter genom tillitsbaserat ledarskap i praktiken som jag har tagit fram tillsammans med  Komlitt kompetens.


Här finns fler inlägg

Jag skriver om ledarskap, organisation och olika samhällsutmaningar. Låt dig inspireras och utmanas genom att läsa mina historier, artiklar och reflektioner. Välkommen att kommentera och dela med dig om vad du själv tycker och dela gärna i sociala media!